春节过后。
初八。
阳城神农果业有限公司正式上班。
在领到吴思源的利是红包元之后，他们也收到了吴思源新年下发的第一个任务开出八家新的神农果园门店！
岁的苏世贤不想又一次被公司淘汰，遭遇中年危机，于是带着去年没有多大存在感的运营部，就风风火火搞了起来。
不得不说，有了公司之后，有专门负责的部门，做事的效率提高了不少。
如果是吴思源一个人去做这件事情，给他两个月的时间，都不一定找够合适的店铺。
但现在，他只要一个命令吩咐下去。
半个月之后，围绕着水晶冷库1号，方圆二十公里之内，八家条件适合的店铺就相继签下合同，营运部联系的装修队伍已经入驻。
平均每家店铺初期投资十五万元，总计又是一百二十万元的硬性支出。
公司的流动资金只剩下一百八十万元。
按照一家店铺招收3名销售员的标准，预计要招收名销售员，公司的员工总数将达到人。
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